Resbalones y caídas accidentes están costando cada vez más empresas miles de millones estadounidenses cada año (i). Esta alarmante estadística quedó claro en el Índice de Seguridad de Liberty Mutual lugar de trabajo, en el que las estadísticas muestran resbalones, tropezones y caídas ascendieron a unos $ 13 mil millones en costos totales. En el sector inmobiliario, los resbalones y las caídas accidentales son una cuestión igualmente alarmante. CNA, una compañía líder de seguros de América, informa casi el 60% de los dueños de negocios citar resbalones y caídas y el # 1 disputa de negocios encontrados en 2010 (ii). A raíz de este peligro creciente, las empresas son sabios para evitar proactivamente los resbalones, tropezones y caídas en el lugar de trabajo. Para ello, se recomienda que los equipos de gestión de implementar un programa de evaluación de riesgos utilizando los 5 pasos.
Pasos
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Localice Peligros: El primer paso en la realización de una evaluación de riesgos con éxito es para patrullar las instalaciones y buscar áreas peligrosas. Para iniciar, evaluar las áreas que son más típicamente de trata por tanto de los empleados y huéspedes. A continuación, evaluar las zonas menos transitadas que quizás son frecuentados por el personal de mantenimiento y otros empleados. Si bien la evaluación de estas áreas, asegúrese de obtener la opinión de los empleados pasar una buena cantidad de tiempo en las zonas, ya que tendrán la experiencia de primera mano y de entrada. Para las salas de fabricación y otras áreas con la maquinaria, es aconsejable consultar los manuales de operación para comprender mejor los peligros que son específicos para esas máquinas.Tome nota de los componentes eléctricos, productos químicos y todos los objetos en movimiento, incluidos los vehículos y la maquinaria en movimiento.
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Visualizar cómo Harm pudieran ocurrir:
Durante la realización de un recorrido y evaluación de la instalación, que es vital para visualizar cómo podrían ocurrir estos accidentes. Por ejemplo, las áreas de fabricación que se cargan con maquinaria pesada y equipos son inherentemente peligrosos porque los empleados están en riesgo de ser golpeado por un objeto en movimiento. Pero, ¿cómo? ¿En qué circunstancias se puede producir un accidente de este tipo? Al centrarse en la búsqueda de las respuestas a estas preguntas, los gestores de riesgos pueden formar una imagen más completa de cómo se producen los accidentes. A su vez, los gerentes pueden construir de manera más eficaz los métodos de prevención de accidentes. Consejo: Aquí, de nuevo es aconsejable dibujar retroalimentación de los empleados, especialmente aquellos que operan maquinaria pesada o procesos de fabricación inherentemente peligrosas. Estos individuos tienen más probabilidades de estar familiarizado con los componentes peligrosos de su trabajo, y cómo podrían ocurrir accidentes. Paso 2 culmina con los gestores de riesgos de intercambio de ideas diversas soluciones para evitar estos accidentes se produzcan. -
Decidir sobre un método de prevención de accidentes:
En este punto, los gestores de riesgos deberían tener una buena información sobre las principales conclusiones de un par. En el paso 1, se identifican los peligros más frecuentes de cada área principal del hospital.Paso 2 sigue en marcha con una evaluación de «cómo» se producen accidentes en estas áreas, que también proporciona una perspectiva sobre cómo los accidentes se pueden prevenir antes de que ocurran. Al final de la Etapa 2, los gestores de riesgos una lluvia de ideas varias soluciones para la prevención de accidentes. Ahora, en el paso 3, los gestores de riesgos deben decidir que se va aplicar el método de prevención de accidentes para evitar tanto visitante y el daño de los empleados. Esto se realiza mediante simple «análisis costo-beneficio» en el que los administradores calculan el costo de implementar un cierto grado de seguridad y lo comparan con el beneficio que proporciona. En este caso, los beneficios podrían incluir cosas como la seguridad del empleado (o, la retención del capital humano funcional), la compensación por la pérdida de salarios, y todos los costos asociados con el litigio de responsabilidad y la liquidación. Si el costo de la solución de seguridad es menor que el ahorro que proporciona, se considera una buena inversión. Al final, la administración debe invertir en las soluciones de seguridad que tienen la proporción más baja de costo-beneficio. -
Registre Hallazgos, analizar e implementar:
Después de que se llevó a cabo un análisis de costo-beneficio, la gerencia debe registrar todas las incidencias e implementar aquellas que son las más ventajosas. Nota importante: A pesar de que la administración debe hacer hincapié en el análisis de costo-beneficio con el fin de mantener los gastos bajos, también es importante recordar que los seres humanos tienen un valor incalculable. La reducción de costes a expensas de la seguridad humana nunca debe considerarse una opción viable. -
Revisar y actualizar:
Por supuesto, una evaluación de riesgos no es una cosa estática. En un intento de mejorar continuamente la seguridad y reducir los costos, la gestión siempre debe registrar los resultados de cada evaluación de riesgos además de registrar el progreso que sigue a la implementación.Dependiendo del negocio, los gerentes podrían encontrar útil para programar los tiempos pre-establecidos para llevar a cabo evaluaciones de seguridad adicionales. Los ejemplos más comunes incluyen evaluaciones anuales de riesgo, así como las evaluaciones de riesgo programados cada vez que un proceso de producción importante se altera, por ejemplo cuando se adquiere un nuevo y potencialmente peligroso pieza de maquinaria.
Cosas que usted necesitará
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Equipo de evaluación de riesgos
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Comentarios de los empleados
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Manuales de instrucciones
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Materiales para tomar notas
Consejos
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Manténgase vigilante en la preparación para la seguridad.
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Preguntar a los empleados para la retroalimentación.
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Siempre volver a evaluar la evaluación del riesgo y el programa de prevención de accidentes en los intervalos preestablecidos.
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